Durante la segunda jornada de la 74ª Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh), Mirna Carvajal, gerente de Proyectos de Minera Centinela, dio a conocer los avances del Proyecto de Depositación de Relaves en Rajo (DRR), una iniciativa emblemática de Antofagasta Minerals orientada a fortalecer la sostenibilidad y seguridad en la gestión de relaves mineros.

La presentación mostró como Centinela está implementando una estrategia innovadora para aprovechar rajos agotados como depósitos de relaves, contribuyendo a un menor impacto ambiental, un uso más eficiente del territorio y una optimización de los recursos hídricos y energéticos.

Carvajal explicó que el Proyecto DRR cuenta con una tasa nominal de 110 mil toneladas de relaves por día, con un 65% de sólidos promedio, que son impulsados mediante dos trenes de cuatro bombas en serie de 2.300 kW cada una, a lo largo de nueve kilómetros y con una diferencia de altura de 70 metros. Este diseño permite mantener una operación continua, eficiente y con altos estándares de seguridad.

Uno de los aspectos destacados de la exposición fue el sistema de recuperación de agua, clave para el ciclo sostenible del proceso. Este sistema contempla bombas flotantes de alta capacidad, pipeline HDPE de 450 mm, y plataformas con una capacidad de impulsión de 200 litros por segundo, con un caudal promedio de 50 l/s, lo que refuerza el compromiso de la compañía con la eficiencia hídrica.

Durante la segunda jornada de la 74ª Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh), el director regional de Antofagasta del Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN), Yerko Díaz, presentó la exposición titulada “Contravenciones a la normativa y la importancia del liderazgo”, donde abordó la estrecha relación entre el cumplimiento regulatorio, la seguridad operacional y el desarrollo de una cultura organizacional sólida.

En su intervención, Díaz subrayó que las contravenciones a la normativa minera no solo derivan de fallas técnicas o procedimientos inadecuados, sino también de debilidades en el liderazgo y en la cultura de seguridad. “Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras, consecuentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y su grupo”, citó, evocando a Sun Tzu para enfatizar la importancia de la coherencia y la consecuencia en la gestión de personas.

El representante de SERNAGEOMIN explicó que un liderazgo efectivo requiere ser ejemplo, prever riesgos, complementar capacidades y fomentar la confianza, pilares que permiten avanzar hacia una cultura de excelencia. Asimismo, destacó que los líderes deben equilibrar los objetivos personales, familiares, laborales y sociales, promoviendo conductas virtuosas y un enfoque en lo que realmente se puede controlar.

Díaz también analizó los factores laborales y personales que inciden en la seguridad y el desempeño, advirtiendo que la falta de sentido de pertenencia, la insatisfacción o la ausencia de alineación con las metas organizacionales pueden derivar en conductas de riesgo o desafección hacia la normativa. En ese sentido, llamó a fortalecer la remuneración emocional, la coherencia de los discursos y los sistemas de gestión robustos como ejes preventivos.

Finalmente, el director regional enumeró los principales factores para incrementar la confianza al interior de las organizaciones mineras: mejorar el compromiso de los empleados, fomentar la colaboración, impulsar la innovación, promover el desarrollo profesional y mantener un estándar de excelencia.

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