El vicepresidente ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería presentó los principales lineamientos de la estatal bajo la estrategia “ENAMI 2026: Más mineros, más mineral y más procesamiento”, que busca reforzar el fomento, modernizar la gestión y capacidad de procesamiento de la compañía, y ampliar la colaboración con actores públicos y privados del ecosistema minero.
El Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) realizó una nueva edición de su tradicional Jueves Minero, instancia que tuvo como expositor principal al vicepresidente ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI), Juan Carlos Sáez, quien presentó la charla “ENAMI 2026: Más mineros, más mineral y más procesamiento”.
La jornada comenzó con las palabras de bienvenida de la gerenta general del IIMCh, Constanza Espinosa, quien destacó la relevancia que tiene la pequeña y mediana minería para el desarrollo productivo y social del país, junto con el rol que cumple ENAMI en su fortalecimiento.
“La pequeña y mediana minería no solo son un eslabón, son la columna vertebral y el verdadero corazón de nuestro fomento minero”, señaló, destacando además la importancia de generar espacios de conversación sobre el presente y futuro de este segmento de la industria.
Recuperar el foco en el fomento minero
Durante su exposición, Sáez abordó los principales desafíos que enfrenta actualmente ENAMI y planteó que uno de los objetivos centrales de su administración es recuperar y fortalecer la misión establecida desde el origen de la compañía: fomentar y desarrollar la pequeña y mediana minería.
En este contexto, advirtió sobre la disminución que ha experimentado durante los últimos años el número de productores vinculados a la estatal y planteó la necesidad de modificar la forma en que se evalúan las políticas de fomento.
Según explicó, además de medir los recursos destinados a programas o instrumentos financieros, la gestión debe considerar indicadores directamente relacionados con el crecimiento de la actividad, como el número de productores incorporados al sistema y la cantidad de mineral disponible para procesamiento.
Bajo esta mirada, detalló que durante el primer semestre de aplicación de la estrategia se incorporaron 215 nuevos productores hasta julio, asociados a cerca de 67 mil toneladas de mineral, y planteó como objetivo continuar aumentando esta base durante los próximos meses. Asimismo, destacó la reducción de los tiempos asociados al empadronamiento de productores, que pasaron de 17 a aproximadamente siete días.
Más mineral y mayor capacidad de procesamiento
Otro de los ejes centrales de la exposición estuvo relacionado con la capacidad operacional de ENAMI y la necesidad de adaptar su infraestructura a una realidad minera distinta a aquella para la cual fueron diseñadas originalmente algunas de sus plantas.
Sáez explicó que parte de las instalaciones debe procesar actualmente minerales provenientes de numerosos productores y con características diversas, situación que plantea desafíos metalúrgicos y operacionales. Por ello, la estrategia considera avanzar en inversiones, modernización de plantas, ampliación de poderes de compra y una mayor exploración de recursos.
En esa línea, destacó la importancia de asegurar primero la disponibilidad de recursos minerales para posteriormente definir las necesidades de infraestructura y procesamiento.
El ejecutivo también abordó las oportunidades existentes en distintas zonas del país y la posibilidad de estructurar la gestión de ENAMI a partir de clústeres geográficos, considerando variables como abastecimiento, recursos minerales disponibles, relaciones entre pequeña, mediana y gran minería, proveedores de servicios, patrimonio minero y potencial de crecimiento.
La propuesta busca avanzar desde una gestión altamente centralizada hacia unidades con una mayor comprensión de las características y necesidades de cada territorio.
Una ENAMI con presencia nacional
Entre las prioridades expuestas también se encuentra ampliar progresivamente el alcance territorial de la estatal.
Sáez señaló que existe una oportunidad para recuperar presencia en regiones donde actualmente ENAMI tiene una participación limitada, particularmente mediante el desarrollo de la minería del oro.
“Queremos volver a tener una ENAMI que tenga presencia nacional desde la primera hasta la última región”, afirmó, mencionando oportunidades vinculadas a pequeños productores y lavaderos de oro en zonas como Maule, La Araucanía y Magallanes.
En este ámbito, planteó incentivar un plan de fomento del oro a nivel nacional, capaz de incorporar pequeñas y medianas operaciones, generar nuevos puntos de actividad y desarrollar mecanismos de compra y procesamiento que permitan dinamizar este mercado.
Alianzas para ampliar el ecosistema minero
La colaboración público-privada fue otro de los aspectos destacados durante el encuentro. El vicepresidente ejecutivo de ENAMI explicó que la estatal está trabajando con gobiernos regionales y compañías mineras para desarrollar proyectos, habilitar infraestructura y generar nuevas oportunidades para pequeños productores.
Entre las iniciativas mencionó acuerdos mediante los cuales grandes compañías ponen propiedades mineras a disposición de ENAMI para que puedan ser trabajadas por pequeños productores bajo mecanismos regulados, con evaluación de proyectos, seguimiento de las operaciones y comercialización formal del mineral.
Sáez sostuvo que este modelo puede contribuir también a enfrentar la informalidad, al incorporar a los productores dentro de circuitos regulados y facilitar su acceso a condiciones formales para desarrollar y comercializar su producción.
Asimismo, destacó la necesidad de atraer inversionistas y profundizar las alianzas estratégicas para desarrollar parte de la cartera de proyectos de ENAMI, generando recursos que permitan financiar y fortalecer su misión de fomento.
Modernización y tecnología para una “ENAMI 2.0”
Junto con la infraestructura, Sáez abordó la necesidad de modernizar procesos internos y mejorar la relación de la estatal con sus productores.
Uno de los objetivos planteados es reducir los tiempos de entrega de certificados de leyes, estableciendo como meta alcanzar plazos cercanos a las 72 horas, especialmente para análisis de cobre. Para ello, señaló que se están fortaleciendo capacidades de laboratorio, incluyendo una nueva línea destinada al análisis de oro en Paipote.
La transformación también considera avanzar hacia una gestión más eficiente y aprovechar nuevas herramientas tecnológicas. Durante la ronda de preguntas, Sáez se refirió al potencial de la inteligencia artificial para analizar información del ecosistema minero, optimizar campañas de exploración y apoyar la toma de decisiones.
“Eso tiene que ser la ENAMI 2.0: una ENAMI que no tan solo se abra al negocio, sino que se abra completamente a la tecnología y la sepa ocupar”, afirmó.
El ejecutivo agregó que la modernización del gobierno corporativo y la incorporación tecnológica serán elementos relevantes para construir una empresa financieramente sostenible y, al mismo tiempo, capaz de cumplir con su misión de fomentar la actividad minera.
Una mirada de largo plazo para ENAMI
La presentación finalizó con una ronda de preguntas de los asistentes, donde se abordaron materias relacionadas con la situación financiera de la estatal, su gobierno corporativo, el desarrollo de proyectos, nuevas tecnologías y las oportunidades asociadas a minerales críticos.
Sáez enfatizó que el desafío es construir una estrategia que trascienda la coyuntura y permita proyectar a ENAMI durante las próximas décadas, fortaleciendo simultáneamente su desempeño operacional y su impacto en el desarrollo de la pequeña y mediana minería.
“Este plan que estamos tratando de armar para los siguientes cinco años tiene sentido para los 20 siguientes”, señaló durante el diálogo con los asistentes.
La jornada permitió profundizar en los principales desafíos y oportunidades de ENAMI y en su rol dentro de un ecosistema que requiere una mayor articulación entre pequeña, mediana y gran minería, Estado, regiones, empresas y organizaciones técnicas.