La actividad, realizada en el auditorio del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, reunió a autoridades y representantes de la industria para abordar los principales desafíos culturales y organizacionales que enfrenta el sector en materia de diversidad e inclusión.
Women in Mining Chile (WIM Chile) presentó el pasado viernes los resultados del “Estudio sobre transformación cultural para una diversidad inclusiva en la Minería Chilena”, investigación que busca avanzar desde el diagnóstico de las brechas de género hacia la identificación de acciones concretas que permitan consolidar una industria más inclusiva, sostenible y competitiva.
La actividad se desarrolló en el auditorio del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) y congregó a representantes de compañías mineras, empresas proveedoras, organismos públicos y distintas instituciones vinculadas al ecosistema minero.
La jornada fue conducida por Jessica Barrera, líder de Convenios de WIM Chile, quien estuvo a cargo de la presentación y coordinación de los distintos momentos de la actividad. En la apertura, la organización destacó la relevancia de avanzar desde el aumento de la participación femenina hacia una inclusión efectiva, que permita garantizar también la progresión y permanencia de las mujeres en la industria.
Entre las autoridades presentes estuvieron la encargada de Género y Diversidad del Ministerio de Minería, Antonia Ariztía, y Anna Hardy, Project Manager MinJust de la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile), además de representantes de diversas organizaciones y compañías del sector.
Del aumento de participación a una inclusión sostenible
Los principales resultados de la investigación fueron presentados por Katherine Campos Flores, líder de Vinculación con el Medio de WIM Chile, quien explicó los objetivos, metodología y principales hallazgos obtenidos durante el desarrollo del estudio.
La investigación fue construida a partir de evidencia cuantitativa y cualitativa, mesas de diálogo y un análisis comparado de experiencias internacionales. Su desarrollo contó con la participación de compañías vinculadas a la gran y mediana minería, mientras que la metodología fue implementada por Fundación Chile y contó con el apoyo metodológico de Elizabeth Broderick & Co.
Durante su presentación, Campos explicó que uno de los objetivos centrales fue identificar las barreras y facilitadores que inciden tanto en el ingreso como en la permanencia de las mujeres en la industria, junto con analizar la experiencia internacional y, a partir de los resultados, desarrollar iniciativas que permitan construir una hoja de ruta para avanzar hacia mejores indicadores.
Entre las barreras detectadas se encuentran los sesgos respecto de las capacidades de las mujeres, las deficiencias de infraestructura, la falta de flexibilidad, las dificultades de conciliación, el acceso limitado a redes profesionales y situaciones de hostigamiento y acoso.
Asimismo, el análisis permitió identificar cuatro factores que adquieren especial relevancia en la experiencia laboral: desarrollo de carrera, trato respetuoso y equitativo, seguridad para denunciar y conciliación entre trabajo y vida personal. La equidad y la seguridad psicológica aparecen, además, estrechamente relacionadas tanto con la intención de permanecer en una organización como con la disposición a recomendarla como lugar de trabajo.
El análisis internacional realizado sobre Australia, Canadá, Estados Unidos y Sudáfrica mostró, a su vez, que buena parte de estas dificultades no son exclusivas de Chile, sino que corresponden a desafíos compartidos por distintas industrias mineras alrededor del mundo.
Una hoja de ruta para la transformación cultural
Como directora del estudio, Gina Román Serra, quien además se desempeña como directora secretaria del IIMCh, profundizó en la propuesta estratégica derivada de los resultados y en una hoja de ruta de 24 meses para su implementación sectorial.
La propuesta parte de la premisa de que la transformación cultural no puede descansar únicamente en voluntades individuales o iniciativas aisladas, sino que requiere gobernanza, metas, recursos e indicadores que permitan gestionar y evaluar los avances.
El propio estudio releva en sus conclusiones que la inclusión femenina no puede ser comprendida exclusivamente desde el acceso o la participación numérica. Los resultados evidencian la necesidad de avanzar hacia cambios más profundos en los valores, las estructuras organizacionales y los modelos tradicionales de liderazgo presentes en la minería. En ese escenario, el liderazgo inclusivo aparece como uno de los elementos fundamentales para sostener la transformación en el tiempo.
La experiencia de las empresas
La jornada continuó con un panel de conversación integrado por Karla Osorio, de Bechtel; Ximena Ossa, de BHP; y Maximiliano Schnettler, de MPM, quienes abordaron desde la experiencia empresarial los desafíos que supone traducir las políticas de diversidad e inclusión en prácticas cotidianas y sostenibles al interior de las organizaciones.
La conversación fue moderada por Gina Román Serra, quien también estuvo a cargo de la dirección estratégica del estudio.
El diálogo permitió reforzar una de las principales conclusiones de la investigación: la transformación no puede limitarse al cumplimiento de indicadores de participación femenina, sino que debe avanzar hacia culturas organizacionales donde la inclusión forme parte de los liderazgos, la toma de decisiones y la experiencia diaria de quienes integran la industria.
WIM Chile llama a pasar a la acción
Al cierre del encuentro, la presidenta de WIM Chile, Laura Alvarado Soza, destacó que los resultados presentados deben convertirse en acciones y planteó la disposición de la organización a participar activamente en la articulación necesaria para impulsar la transformación cultural del sector.
En esa línea, enfatizó que el desafío no consiste únicamente en incrementar las cifras de participación, sino en construir culturas y liderazgos inclusivos que permanezcan en el tiempo. La presidenta de WIM Chile calificó la presentación del estudio como un “puntapié inicial” y un llamado a la acción, destacando además la importancia de continuar generando alianzas entre las distintas instituciones del ecosistema minero.
La jornada concluyó con la entrega simbólica de ejemplares del estudio a representantes de las empresas participantes. WIM Chile anunció además que las 44 compañías que colaboraron en su elaboración recibirán el documento, cuya versión digital también estará disponible para consulta.